②設計一套多勞多得的薪酬機制，讓員工知道每個月自己可以賺到多少，該如何努力去干；

③打造一個開心愉悅的職場環境，讓員工開心快樂的去做業績，心情好了，做事就有了動力；

④及時有效的溝通是解決團隊問題最好的方法。

2、換位思考（實現雙向交流）

3、觸及心靈（達到情感共鳴）

4、執行的核心理念（為過程鼓掌、為結果付酬）

2、榜樣激勵（打造標桿）

3、目標激勵（員工5年的目標）

4、榮譽激勵（獎杯、榮譽證書、鮮花）

5、后院文化（家訪）

6、物質激勵（期權車、房）

7、股權激勵（年終獎）

2、以最高的標準去要求團隊，在這個過程中陪伴著去做，做到后，不僅團隊的進步最大，也教給了大家做事的標準。

3、帶領團隊取得階段性成果。以身作則，拿下績效，用做人做事的標準辦成一項一項工作給大家信心。