如何為皮膚管理店面找一個好的店長

　　但凡是做過管理的人，應(yīng)該都知道并不是每一個人都適合做管理的，做好管理不僅僅需要長時間經(jīng)驗的積累，更是需要一些人本身性格的支撐，有的人性格本身就不適合做管理這件事情，在這樣的情況下，現(xiàn)在有很多皮膚管理店面的投資人，在店面剛剛開張的時候，就會想到怎樣給自己的店面招聘一個好的店長，下面小編就和大家一起來說說這個話題!

　　一、 清晰目標(biāo)

　　店面經(jīng)營者在店長的時候，要清楚的知道招聘的主要目的是讓她到店面來做管理工作的，因此在挑選的時候就要有一定的偏中性，要注意應(yīng)聘者在管理方面的經(jīng)驗，這樣會更更符合自己的要求，然而有不少的店面經(jīng)營者會有這樣的錯誤出現(xiàn)，在找到一個好管理者的同時，還希望他有很好的銷售技巧，或者說在技術(shù)方面有很好的基礎(chǔ)，這樣就會讓目標(biāo)變的不明確，終招聘到的人，也很有可能根本達(dá)不到自己初的要求!

　　二、 個人格局

　　做為一個店面的店長，個人的格局一定要夠大，這一點店面的經(jīng)營者要有一定的分辨能力，在和氣溝通的過程中，要有一定的洞察能力，確定自己招聘到的這個店長不是那種為了一點雞毛蒜皮的消失就會各種糾結(jié)的人，要知道一個管理這的格局，對一個店面的未來發(fā)展的方向和整體的格局是有很大影響的， 加盟商自己一定要注意!

　　三、 一定的基礎(chǔ)

　　前面說到在招聘皮膚管理店面的店長的時候，一定要保證自己有清晰的目標(biāo)，要注重管理型人才，但也不能太過偏激，在皮膚管理這項技術(shù)上，也要有一定的基礎(chǔ)，否則到了店面之后，會在管理上面有和很大的阻力，員工就不一定會服從管理!

　　另外召香小編建議大家，在選擇店長的時候，要對個人規(guī)劃有一定的了解， 要知道和店面發(fā)展方向是不是有相違背的地方，盡量避免自己培養(yǎng)的人才，沒多久又走了!