皮膚管理中心老板如何培養(yǎng)一名合格的店長?

　　不管開的是大型皮膚管理中心還是小型的皮膚管理中心，皮膚管理中心中不可缺少的就是店長，一個(gè)好的店長是可以給店鋪老板分擔(dān)解憂的，關(guān)鍵還可以處理好皮膚管理中心的大小事務(wù)，讓皮膚管理中心每天都是可以正常營業(yè)的，但是一名合格的店長是非常難招的，該怎么辦呢?唯美召香小編為廣大店鋪老板支兩招：

　　一：可以自己在員工內(nèi)部培養(yǎng)：

　　一名合格的店長，要有的技術(shù)知識(shí)和服務(wù)流程，關(guān)鍵還需要會(huì)銷售自己，業(yè)績同樣也是非常高的，因此一個(gè)店長的培養(yǎng)過程肯定是非常難的，非常費(fèi)事的，這個(gè)過程少則半年，多則一兩年，店主一定要具有耐心。

　　二：可以對外招聘一位有經(jīng)驗(yàn)的店長。

　　招聘一位有經(jīng)驗(yàn)的皮膚管理中心店長，通常需要適應(yīng)皮膚管理中心的日常工作1-3個(gè)月才可以工作得順利。所以還是是比較費(fèi)時(shí)間的，我們作為皮膚管理老板要認(rèn)真對待。

　　那么，一名合格的店長需要具備哪些條件?下面小編帶大家一起來看看：

　　懂得經(jīng)營管理：皮膚管理中心的管理項(xiàng)目包括很多，有顧客的管理，皮膚管理中心物品的管理，員工的管理，還有皮膚管理產(chǎn)品的購買和銷售，存款的管理，不同季節(jié)的銷售重點(diǎn)的策劃管理等等

　　可以凝聚員工：一家皮膚管理中心的發(fā)展，靠的是需要店長和所有店員共同努力。店長要做的是凝聚所有員工的向心力，讓大家力量往同一個(gè)地方使，追求讓皮膚管理中心發(fā)展的又快又好。

　　會(huì)編定制度：服務(wù)記錄制度、產(chǎn)品銷售提成制度、收款制度等這些制度都是要求店長根據(jù)皮膚管理中心內(nèi)的實(shí)際情況制定的，俗話說無規(guī)矩不成方圓，各項(xiàng)制度的規(guī)范是非常重要的。