都說2019年是企業生存發展難的一年，很多人抱怨皮膚管理連鎖店的生意是越來越不好做了，其實小編覺得不是皮膚管理連鎖店的生意不好做了，而是大家沒有掌握皮膚管理連鎖店的經營方法，整體來說，抱怨生意不好的更多是單店，毫不夸張的說，單店的模式在以后更難生存。

　　先不說目前外部大形勢的影響，行業內的信息如果僅靠個人去了解也是非常有限的,因為你除了要管理門店、管理員工外很少能有時間去了解行業信息，而且更多的是一種無效信息。另外隨著皮膚管理行業的不斷發展，會有更多的人進入這個行業來瓜分市場，所以如果沒有科學的管理方式以及一定的品牌優勢會難上加難。

　　皮膚管理經過了2年時間的適應和發展，已經開始迅速成長起來,如果這時還按照原先那種粗放式的管理方式，顧客當然不愿意買單，當競爭變多了、顧客追求高了，只能不斷地去迭代自己的產品和技術，保證自己的優勢。

　　一、跟上加盟品牌發展的步伐。

　　我們經常看到這樣的現象就是很多加盟商加盟了一個品牌，但是卻時時刻刻跟這個加盟品牌作對，產品該升級的時候不配合,儀器該升級的時候不配合，下店指導的時候還會頂撞老師，其實這些都是不對的。

　　我們想一下，當初加盟的時候就是看中的這個品牌的定位和優勢，覺得加盟能賺到錢，但是隨著深入了解，越來越不相信加盟品牌，總覺得各種升級都是借口，就是想賺自己的錢，當然不排除有這種不良品牌，但是小編覺得前期做足功課選好了，就跟著加盟品牌的步伐走，畢竟你經營不好也是壞了加盟品牌的名聲，對它們而言也沒什么好處。

　　二、主動性要強。

　　很多人會覺得反正我都交錢加盟你了，你要對我的業績負責，達不成業績是你的問題,其實這種思想是比較危險的。我們常說，師傅領進門，修行靠個人，不是加盟品牌不管你，而是給你方式方法的同時你也要自己思考，你的優勢在哪里，地域有哪些差異，有哪些規劃，這個別人只能給你指點，還是不能做甩手掌柜的。

　　三、注重員工培養。

　　優秀的員工除了給門店帶來業績外，也能夠影響整個門店的氛圍，讓顧客感覺大有不同，員工工作不僅是為了工資,也是需要個人價值的提升，所以不管是門店的專業技能，還是職業的規劃發展,都可以力所能及地幫助員工成長。

　　任何的經營都是要用心的，皮膚管理也不例外，在萬億皮膚管理行業中，能夠多付出一份，也能多收獲一份。