皮膚管理中心通過時間的經營積累，在儲備了一定的資本后，每位皮膚管理中心老板都會把擴大店面，發展連鎖加盟做為事業進一步發展的目標。多謀多勝，如何實現有效擴張皮膚管理中心?這時擴張前的準備工作就顯得尤其重要。根據多年對皮膚管理中心托管客戶跟進、研究的結果，皮膚管理中心老板應該在皮膚管理中心具備以下幾個方面條件時才可以考慮擴張的問題。皮膚管理中心老板擴張門店需要注意哪些問題？

一、擁有高質量的美容師團隊。

皮膚管理中心重要的兩資本一個是顧客，另一個就是美容師。優秀的美容師是留客之本，是皮膚管理中心盈利能力、成本降低、保證服務質量的重要促進條件�？v觀皮膚管理中心的經營，成功取于美容師，衰敗也取于美容師。皮膚管理中心老板要想實現有效擴張，必先從擴建美容師團隊開始。設計好美容師的選、育、用、留機制，設立專門的培訓和招聘人員，設定美容師儲備目標，通過績效考核確保美容師的儲備數量和質量。

二、建立可復制的管理系統。

加盟企業除了店面形象統一以外，涉及會所運營的重要方面差別巨大，如項目收費、操作標準、業績獎勵，甚至有些店連員工服裝都不統一。這種典型的連而不鎖現象，會對整個總部的品牌發展造成巨大傷害，雖然有時這種傷害并不明顯，但千里之堤，潰于蟻穴，要引起高度重視。因此，皮膚管理中心在邁入擴張之前，一定要借鑒、總結出一整套店務管理系統。通過設立專門的負責人員，來對擴張新店不定期進行監督和考核，這樣才能保證擴張各店的統一規范，終取得規模上的收益。

三、打造核心的經營項目。

患者到醫院就診，醫生根據診斷的病癥，會給患者開出一個解決病癥的處方，這個處方里可能會有西藥、針劑或中藥。如果將之轉換到皮膚管理中心經營中來，處方就是特色，就是皮膚管理中心生財納客的法寶。皮膚管理中心在擴張之前要通過對現有項目的梳理拔高來打造出自己的核心項目。皮膚管理中心只有擁有獨道的處方，日后擴張發展才會有十足的底氣。

四、避免多頭并進，堅持少而優的原則。

皮膚管理中心老板在擴張這一事關皮膚管理中心命運的重大戰略決策問題上，一定要合理控制擴張的步伐，很多皮膚管理中心老板說，有什么好辦法，保證讓我擴張成功?建議就是要堅持少而優的原則，也就是由弱到強，由強到大的途徑有序的發展。保證開一家，成功一家。不少皮膚管理中心老板缺少投資回報率和風險意識，不講究質量而看重數量。在人力、項目和資金都難以為繼時硬著頭皮大干快上，瘋狂搶占地盤，終真正存活下來的卻寥寥無幾。

凡事預則立，在進行擴張之前皮膚管理中心老板一定要明確皮膚管理中心自身的定位與發展目標，充分考慮未來面臨的各種風險，在找到解決框架的基礎上再進行擴張。擴張的方向確定后，方向就不再重要，重要的是否能夠堅定的走下去。

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